所有
您现在的位置:首页新闻中心公司新闻 > 全员动员,新泉新林确立2019年为“提高员工队伍整体综合素质”年!

全员动员,新泉新林确立2019年为“提高员工队伍整体综合素质”年!

日期:2019年2月11日 23:04

本刊讯:

     新春伊始,万物更新。

     2月11日,“新泉新林2019年“一提高”活动动员大会”在新汇制药多功能厅顺利召开,公司有超六百人参加会议。董事长何述金先生出席会议并作重要讲话。

新泉新林2019年“一提高”活动动员大会会议现场

新泉新林2019年“一提高”活动动员大会会议现场

上午9时许,动员大会在雄壮的国歌和新年开门红爆竹声中拉开帷幕。根据议程安排,公司副总经理兼人力资源考核部部长熊龙富先生向全体员工培训学习了《关于2019年“提高员工队伍整体综合素质”的培训方案》。

熊龙富作《关于2019年“提高员工队伍整体综合素质”的培训方案》培训学习

方案指出,根据何述金董事长提出的《“123工程”发展战略目标》“一好、二多、三高”内容中“三高”的内涵(二)员工队伍综合素质高要求,第三阶段(2018年至2020年)是公司各项工作见成效的3年。为实现这一预期目标,何述金董事长在2019年1月6日“新泉新林2018年工作总结暨2019年工作安排大会”,明确提出“强化各产业链造血功能,狠抓各产业链专业培训,夯实各产业链基础管理,为实现各产业链增值目标而努力奋斗”的工作方针,严格执行“四会三制两坚持一提高”基础管理制度,2019年确立为“提高员工队伍整体综合素质”年(以下简称为“一提高”)。为全面贯彻落实“一提高”,公司高度重视,投入100万元资金实施个人自学提高与环境造就和机制约束相结合提高的措施,提升公司员工队伍整体综合素质。

2019年,公司“一提高”活动成立培训领导小组,何述金董事长亲自任组长,刘亦萍副总、何承东副总、熊龙富副总、肖军总监任组员,并设常设机构培训办公室,黎定红任主任(兼)。全员培训方式以“外培内训”为主,分为通用类和专业类两级培训,辅以专项活动、外部拓展等项目同步进行。通过演讲比赛、知识抢答、技能比武、闭卷考试等四种活动形式检验和考核培训效果。全年培训有考核、有奖罚、有兑现。

何述金董事长作题为《关于公司2019年开展“一提高”活动的重要意义和必要性》的重要讲话

何述金董事长作了题为《关于公司2019年开展“一提高”活动的重要意义和必要性》的重要讲话。他在讲话中指出,培训方案是经公司审核同意的,表示完全赞同。希望公司各部门、各产业链按照方案规定抓好落实,尤其是公司各中高层管理人员必须高度重视,行动起来,真正稳扎稳打,实现最终目标。该方案是为实现“123工程”战略发展目标“提高员工队伍整体综合素质”、针对公司精准布局的中药材全产业链、全面落实2019年“狠抓各产业链专业培训”经营方针的前提下出台的,全员上下必须要有整装待发的雄心、执行到底的信心、“不走过场”的决心,一步一步实施好专业培训,达到“一提高”、“工作不出差错”的预期。

何述金董事长作重要讲话

何述金董事长在讲话中指出,开展好“一提高”活动有四个重要意义,具体体现在是为适应国际国内行业发展的需要、为实现公司“123工程”发展战略需要、为适应公司“八大产业链”健康发展的需要、为公司生存和可持续发展的需要等四方面。他强调,“一提高”活动的开展一定要扎实,稳步推进,需要分为“宣传动员阶段、进入实质培训学习阶段、回头看进行总结和补课阶段、总结统计和结果公示兑现阶段”等四个阶段循序推进,坚决防止“走过场”现象发生。

何述金董事长作重要讲话

他在讲话中要求,活动开展一定要结合岗位实际、工作岗位(操作)不出差错。一是要做到培训学习纪律严明;二是要联系工作实际,特别要执行好“下班6+1不走日工作考核办法”,雷打不动,加强责任意识;三是培训学习针对性要强,结合实际工作不出差错。通过对“一提高”活动的实施要实现四个明显:

1、工作责任意识明显加强。工作推诿扯皮现象少见。

2、工作不出差错现象明显下降。责任事故为零。

3、工作能力(操作水平)明显熟练。适应了本职工作。

4、工作效率(效益)明显提高。体现在工作效率和经济效益上。

何述金董事长的重要讲话,在全体与会员工中引起强烈反响,各产业链负责人纷纷表示将严格按照何述金董事长的讲话精神,贯彻落实,保持与总部“一提高”的思想高度一致,确保“一提高”活动达到预期效果。

与会人员认真听取何述金董事长重要讲话

 

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

hg0088