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煤电集团公司领导班子_素质自查报告

发表时间:2022/3/28 12:31:31

**煤电集团公司领导班子_素质自查报告

2021年,在省委省政府的坚强领导下,**煤电集团公司领导班子坚持以_____导,注重在推动企业高质量发展中把方向、管大局、促落实,连续四年全面完成省政府国资委下达的各项目标任务,全年煤炭产量774.5万吨(其中:生产原煤604.5万吨,油页岩170万吨,不含**公司基建产量17万吨);资产负债率76.13%,同比下降4.58个百分点,完成国资委下达指标;预计实现利润9.04亿元,比国资委下达指标增利6.24亿元;完成工业总产值51.96亿元,营业收入50.37亿元。坚定贯彻落实_、_关于能源安全保供战略部署和省委、省政府关于电煤保供工作要求,全力以赴增产量、保供应,圆满完成电煤保供和周边地区居民取暖需求任务,为全省电煤“迎峰度冬”“迎峰度夏”做出**煤电的积极贡献,彰显了国企_担当和社会责任。
一、领导班子_素质总体情况
1.牢牢把握_方向。公司领导班子能够始终坚定_远大理想,认真落实“第一议题”制度,集团公司党委理论中心组集体学习研讨32次,推动学_____往深里走、往心里走、往实里走,进一步强化了**煤电“姓党为国”的_属性;带头旗帜鲜明讲_,始终坚持_基本理论、基本路线、基本方略,扎实开展_教育、庆祝建党_年系列活动、_国有企业_建设工作会议精神贯彻
……(新文秘网http://www.lunatiklynk.com省略963字,正式会员可完整阅读)…… 
思想,缩小干群收入差距,深入开展“我为群众办实事”实践活动,组织实施了职工浴室改造、普购“金城·惠医保”、职工健康体检、慰问困难职工等221项好事实事,人均住房建筑面积约28平方米,在册职工人均收入两年增长16.95%,职工群众幸福感持续增强;与**资源环境职业技术大学校企联合办学,成立煤基产业学院,将安全培训、全员素质提升培训、新型学徒培养、继续教育培训以及专项培训等所有的职工职业教育项目全部委托煤基产业学院组织实施,让教育培训和技能提升成为企业员工最大的福利;加强“两堂一舍”管理,持续改善职工通勤、班中餐供应等后勤网点服务质量,定期组织职工健康体检、强化职业病防治、减少夜班工作时间等措施,职工的安全感、归属感显著提升。同时,真心帮扶**县**镇5个自然村和**县**镇5个异地搬迁安置村,被省委省政府评为全省脱贫攻坚帮扶工作先进集体;上交税金同比提高49.57%,支持了地方经济发展;全力组织矿井稳产高产,全面完成电煤保供任务,为全省电煤“迎峰度夏”“迎峰度冬”、疫情防控做出了积极贡献,彰显了国企_担当。
4.全面涵养_生态。严肃“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话、批评和自我批评等党内_生活,带头参加双重组织生活经常进行党性体检,让党所倡导的理想信念、价值理论、优良传统深入思想和灵魂深处;认真执行民主集中制,全面规范党委会(党委常委会)、董事会、经理层决策程序,确保决策事项合规、决策程序规范、决策执行有效、重大决策科学民主,较好地履行了建好班子、管好干部、带好队伍、经营好国有资产、维护好职工利益的重要职责。同时,制定并组织落实全面从严治党主体责任清单和纪委日常监督清单,出台集团公司构建“大监督”体系实施意见,进一步压实全面从严治党主体责任和第一责任人责任,形成了协同监督、运转高效的监督机制;深入开展两级机关作风集中整治活动,增强了各级管理人员的责任意识;聚焦_巡视**反馈问题,举一反三,梳理问题两类4项15条,按期完成整改任务;紧盯党委第三轮巡察反馈问题整改,督促5个二级单位整改问题177条,整改完成率达到93.16%,职工群众对巡察反馈问题的整改满意率达到98.32%。
5.注重防范_风险。认真贯彻落实国企改革三年行动,通过健全完善制度、开展管理提升、建设完成“三重一大”系统和统一数据共享交换平台、分类核算考核体系建立、健全法律顾问和法律纠纷案件管控机制等措施,进一步完善_现代企业制度;积极稳妥落实和维护子企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,健全运行机制,加快完善市场化经营机制,切实提高子企业董事会履职能力和自主经营决策能力;根据省政府国资委和**能化集团的工作部署和安排,完成了证券公司和律师事务所尽职调查、土地确权办证和作价出资、主辅分离等主要工作,集团公司土地、房产、矿产等_资产权属更加清晰,资产更加独立完整,主业更具资产证券化要求,有效防范化解了各类风险。同时,扎实推进平安企业建设,超前研判yq动态,严格落实_态领域主体责任、包保责任和阵地备案审批管理、上网信息审核审批等规定,加强网络yq监督管控,开展信访矛盾问题排查化解工作,维护了信访量总体下降和遏制群体越级赴省进京上访的和谐稳定局面,有效应对化解了各类风险挑战,杜绝了较大及以上人身事故,高质量完成_环保督察反馈问题整改,疫情防控上实现全员零感染、零输入,高中层管理人员已连续9年没有发现犯罪行为。
6.坚持永葆_本色。制定并组织落实全面从严治党主体责任清单和纪委日常监督清单,出台集团公司构建“大监督”体系实施意见,将党委全面监督、纪委专责监督和巡察监督、监事会监督、审计监督、法律监督、y论监督、群众监督一体贯通,形成了协同监督、运转高效的监督机制;认真履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任,畅通“信、访、网、电”受理渠道,精准运用监督执纪“四种形态”,给予批评教育11人,党内警告1人,开除党籍处分2人。强化以案促改,及时约谈责任单位党组织主要负责人,进一步压实全面从严治党主体责任和第一责任人责任;围绕“六查六看六树”目标任务,深入开展两级机关作风集中整治活动,编发通报17份,组织处理70人次,增强了各级管理人员的责任意识,促进了作风转变;集团公司领导班子能严格执行“三重一大”决策、财务管理、煤炭销售、物资采购、工程招投标、干部选拔、对外协调、公务用车、职务消费、家庭住房等方面规定,没有利用职权为他人提供方便或谋取私利,没有违规违纪行为发生,保持了清正廉洁的_本色。
7.不断提高_能力。始终按照__提出的“两个一以贯之”要求,推动国企改革三年行动和对标世界一流企业管理提升三年行动向广度和深度进军,资产证券化步入关键攻坚阶段,经理层成员任期制、契约化管理在各子公司覆盖率达到100%,国企改革三年行动重点工作任务完成率达70%以上,现代企业管理体系基本形成、管理能力不断提升,企业正大步走向发展史上的高光时代;牢牢把握“三新一高”导向,牵头制定并推动落实《**煤电集团公司党委关于推动产 ……(未完,全文共7698字,当前仅显示2703字,请阅读下面提示信息。收藏《煤电集团公司领导班子_素质自查报告》
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