<var id="trnpj"></var><var id="trnpj"><strike id="trnpj"></strike></var><cite id="trnpj"></cite><var id="trnpj"></var><cite id="trnpj"></cite>
<cite id="trnpj"></cite>
<cite id="trnpj"><strike id="trnpj"></strike></cite><cite id="trnpj"><span id="trnpj"><menuitem id="trnpj"></menuitem></span></cite>
<var id="trnpj"></var>
<cite id="trnpj"><video id="trnpj"></video></cite>
<cite id="trnpj"></cite>
<cite id="trnpj"><span id="trnpj"><menuitem id="trnpj"></menuitem></span></cite><cite id="trnpj"><span id="trnpj"></span></cite><var id="trnpj"><strike id="trnpj"></strike></var>
<var id="trnpj"><span id="trnpj"><menuitem id="trnpj"></menuitem></span></var> <menuitem id="trnpj"></menuitem><cite id="trnpj"></cite>
<cite id="trnpj"><video id="trnpj"><menuitem id="trnpj"></menuitem></video></cite>
<menuitem id="trnpj"></menuitem><del id="trnpj"><span id="trnpj"><var id="trnpj"></var></span></del>
您的位置:新文秘网>>年终总结/建筑/法律/政法武装/_法律/党团知识/知识竞赛/培训/会议主持/>>正文

在县年度招投标法律法规暨业务知识培训会上的主持词及讲话

发表时间:2022/4/28 11:54:42
目录/提纲:……
一是在如何看待招投标、评标工作存在问题上增进共识
1、理性地看:即要客观承认、积极面对
2、严肃地看:即要高度重视、认真对待
3、全面地看:即要系统分析、整体把握
4、具体地看:即要区别对待、就事论事
5、发展地看:即要看到变化、面向未来
二是在针对问题“怎么办”上凝聚力量
1、强化评标专家资源整合
2、强化评标专家业务培训
一是要实行分类培训
二是实行多样化培训
3、强化评标专家考核管理
4、强化评标专家责任追究
三是在创先争优实现履职尽责
1、树立业务至上的意识
2、树立责任至上的意识
3、树立廉洁至上的意识
……
在**县**年度招投标法律法规暨业务知识培训会上的主持词及讲话

(请参会人员自觉遵守会场纪律,并将手机关闭或调至振动状态)
同志们:
大家上午好!
为了进一步规范我县项目招投标工作,全面提升评标专家执业水平和评标质量,切实把我县招投标各项工作做细、做实、做严、做好,确保我县项目招投标工作在有法可依、有章可循、制度健全、程序规范的基础上稳步推进,县委、政府决定在这里举办全县**年度招投标法律法规暨业务知识培训会。
参加今天培训会的县领导有:
**县委**同志;
参加今天培训会的还有:为我们今天培训会上进行法律法规业务知识解读的**律师事务所执业律师**律师、**县公共资源交易中心全体干部职工、财政局政府采购管理股全体干部及参与我县招投标工作的各招标代理公司和专家评委;
让我们以热烈的掌声欢迎大家的到来!
今天培训会的议程有5项,下面依次进行:
第一项:请**县委同志以典型案例说法并讲话;大家欢迎!
第二项:请财政局政府采购管理股**同志结合《政府采购法》和政府采购目录进行解读;大家欢迎!
第三项:请住建局副局长、招标办主任**同志对《招标
……(新文秘网http://www.lunatiklynk.com省略772字,正式会员可完整阅读)…… 
,既不言重也不看轻。然而在实践中,有些同志包括一些评标专家把目前招投标工作中存在的问题看小了、看轻了、看淡了。认为收点“红包” 、赚点“外快”没什么大不了,甚至有的同志认为这是“潜规则”、是“老规矩”。还有些同志包括一些领导干部认为目前招投标工作中出现的问题,既然是我县招标投标事业发展过程中必然出现的现象,就是“正常的”、“不可避免的”,从而采取视而不见、漠然处之的态度或者认为“虱子多了不痒”、问题多了不愁、用不着太在意,这些认识都是不正确的,需要及时改变。
3、全面地看:即要系统分析、整体把握。招投标工作中存在的问题都是普遍联系而不是孤立存在的,要正确认识、准确把握,就要全面的看问题。对于招投标工作中存在的问题,我们既要瞻前顾后,也要左顾右盼;既要总体把握,也要分清主次。如果“抓住一点、不及其余”就很容易导致“一叶障目、不见森林” 。目前,我县招投标工作之所以还存在一些问题,既有招投标代理公司和评标专家自身定位不清、业务不精、责任不强、作风不实、纪律不严的原因,也有我们的配套制度还不够全、考核管理还不够严、技术手段还不够新、交流培训还不够实等等原因。只有坚持从总体把握,建立一整套、完备的措施方法,才能推动问题得以行之有效的解决。
4、具体地看:即要区别对待、就事论事。当前我县招投标工作中存在的问题在性质、成因、形态上各不相同,需要我们具体问题具体分析。坚持是什么问题就说什么问题、存在什么问题就解决什么问题、什么范围内的问题就在什么范围内解决,绝不搞 “一人生病、全家吃药”。比如“专家不专”这个问题就有很多的原因:有的评标专家是政策水平不高:即对招标投标法律法规不熟、对上级相关文件把握不透;有的是专业技术不精:即对自己从事的行业一知半解、基本功不扎实、实践经验不足;有的是评审经验不足:即对评标程序不够熟悉、对评标过程中的突发问题、疑难问题缺乏有效地处理经验等等。只有找准问题的症结,才能够对症下药,有效解决问题。
5、发展地看:即要看到变化、面向未来。我们要清醒的认识到,目前招投标、评标工作中存在的问题都是我县招标投标事业前进发展中的问题,也必将在我县招标投标事业的前进和发展中得到有效解决。特别是新机制运行以来,包括本次我县组织的招标代理公司、评标专家法律法规业务知识培训,小范围的座谈更组织了多次,通过交流、培训以及严格监管,我县招投标工作已有了显著提升。比如:大多数的评标专家工作纪律性明显增强,招投标评审过程更加严谨,评标质量也越来越高。当然,解决任何问题都不可能是一蹴而就的,也不可能是一劳永逸的。我县招投标工作虽然有较大变化,但离上级和领导的要求,招标投标新机制发展的需要以及各方主体的期盼上还有很大差距,需要在以后的工作中下大力气解决。 
二是在针对问题“怎么办”上凝聚力量。行动是认识的指向,重行动才能出实效。对于当前招投标工作中存在的问题,既要正确认识即弄清“怎么看”,更要有效解决即明确“怎么办”,从而在怎么办上凝聚力量。
1、强化评标专家资源整合。一方面要实施评标扩容增项工程。联合县内相关部门组织宣传发动,将征集范围向社区、乡镇、学校、医院、工厂等延伸,推进评标专家总数和专业门类实现再突破。另一方面推进区域共享机制建设。联合附近兄弟城市行业主管部门,共同打造更大地区评标专家资源区域共享机制,并通过远程评标等方式引入县外评标专家参与本地项目评审。遏制部分投标人、评标专家暗中串通的违法违规行为。
2、强化评标专家业务培训。一是要实行分类培训。按照评标专家的专业类别,根据各自工作岗位和业务需求,有针对性的培训,提高评标专家队伍的专业化和职业化水平。二是实行多样化培训。为适应评标工作的需要,要对评标专家实行长期培训与短期培训、现场培训与网上培训、业务培训与综合能力培训相结合的培训模式,着力打造一批具有综合能力的从业队伍,为提升评标质量提供人才保障。
3、强化评标专家考核管理。一是要严格兑现不良行为记录、公告,将不良行为植入语音通知系统、门禁系统和网上监督系统,实现计算机自 ……(未完,全文共4291字,当前仅显示2167字,请阅读下面提示信息。收藏《在县年度招投标法律法规暨业务知识培训会上的主持词及讲话》
国产孕妇精彩在线