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物资管理中心2021年前三季度工作总结

发表时间:2022/5/26 16:37:06
目录/提纲:……
一、主要工作
(一)提升支部建设质量,发挥党建引领作用
一是班子领导变动及时增补支部委员,对党内职务和行政职责进行分工明确
三是成立“党员突击队”“党员服务队”,开展活动7次,105人(次)参加
六是报送新闻简报48篇,刊发20篇
(三)严格落实安全管理制度
五是完成了LNG全容罐2#潜液泵国产化替换,为生产装置安全运行打牢了基础
(四)加强设备工艺管理,保证生产安全运行
二、工作亮点
三、存在不足
1、_教育活动开展形式和内容还不够丰富,学以致用还有一定差距
2、基层班(组)建设整体水平还有待提高
3、各层级管理人员自身素质和业务能力还待进一步提升
四、工作打算
三是加强基层班组建设,落实管理、教育、培训、考核环节,打牢企业基层基础
五是扎实作好冬季运行保障措施和今冬明春火灾防控
……
物资管理中心2021年前三季度工作总结

2021年前三季度,紧紧围绕生产经营目标,提升综合管理水平,科学统筹安全生产、制度建设、内部市场化、_教育等重点工作,较好地完成了各项任务。现总结如下:
一、主要工作
(一)提升支部建设质量,发挥党建引领作用。一是班子领导变动及时增补支部委员,对党内职务和行政职责进行分工明确。二是严格党员管理,办理1名党员党籍转入,吸收入党积极分子4名,确定预备党员2名,4名员工提交入党申请书。三是成立“党员突击队”“党员服务队”,开展活动7次,105人(次)参加。四扎实推进_教育和“七一”讲话专题教育,集体学习32次,专题党课4次。五是召开支委会11次,党员大会4次,民主决策事宜20项;开展主题党日活动9次,350余人(次)
……(新文秘网http://www.lunatiklynk.com省略537字,正式会员可完整阅读)…… 
.54万t,NG总量完成年度计划产量的68.97%。较同期上升2.79%。
物资出入库情况:入库7890项,共525510件物品;出库完成12004项,共3162399件物品;完成危险废物出库28车,共计636.75吨。另外,自第三季度物资管理中心接管新业加气站后加气量较第二季度增长了87.1%,营业总额同比第二季度增长了146%。
(三)严格落实安全管理制度。紧紧围绕设备检修保养、安全制度落实、操作流程规范、产品质量把控等重点环节,加大安全管理检查力度。一是针对中心所属九个重大危险源,制定了安全生产巡查管理办法,确定具体的巡检频次,巡检要求及应急处置措施。二是加大了重大危险源区域泡沫系统、喷淋系统和人员应急情况的监督检查力度,确保设施完好,人员达标。三是制定了动火作业二次确认措施;在卸车库增设了感干雾抑尘系统,有效降低了粉尘;在圆形料场增设了红外成像防自燃系统,有效监测存煤温度,提高了存煤安全系数。四是增加了储罐的巡检频次,由原来两小时1次改为一小时1次,监测运行数据,预判运行状况。五是完成了LNG全容罐2#潜液泵国产化替换,为生产装置安全运行打牢了基础。
前三季度开展各类安全监督检查38次,检查隐患582项,上级单位安全检查41次,查出隐患174项,已分别落实整改;组织安全环保培训20次298人参加,组织学习_安全生产_述14次511人参加;组织管理人员相关考试1次14人参加;组织管理人员撰写学习__话心得体会19篇;组织应急演练中心级1次,车间级19次,班组级76次;查处“三违”行为10起,处罚金额6600元;评选“安全之星”13人,奖励5300元。
(四)加强设备工艺管理,保证生产安全运行。一是中心不等不靠,积极组织精干力量对罐区10台储罐钢带液位计进行了自检自修,确保了现场钢带液位计与远传液位计一致。二是完成四台10000m3钢浮盘更换改造工作,完成甲醇中间罐F176a04A/B/C浮盘更换改造,确保了精甲醇质量及库存。三是针对装车台10米外无紧急切断阀情况,中心及时邀请设计院确认核实,并完成了4条管道切断阀安装。四是积极组织甲烷车间对B系列精馏塔进行技术改造,塔顶增加回流管线,改造后闪蒸气甲烷含量从年初的2%降至1%,产量平均每天增加15-24吨,直接经济效益每天增加7.5万-12万。
二、工作亮点
一是扎实开展“我为群众办实事”活动,组织员工上下班排队打卡,内强素质、外树形象、保障利益、赢得好评。
二是开展“结对帮扶”工作,了解员工思想、拉近员工距离、解决员工困难、稳定员工队伍、奠定发展基础。
三、存在不足
1、_教育活动开展形式和内容还不够丰富,学以致用还有一定差距。
2、基层班(组)建设整体水平还有待提高。
3、各层级管理人员自身素 ……(未完,全文共2371字,当前仅显示1507字,请阅读下面提示信息。收藏《物资管理中心2021年前三季度工作总结》
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